Prozessbegleitung

Prozessbegleitung in Veränderung ist, unserem Ansatz folgend, die professionell begleitende Unterstützung Ihrer internen Unternehmensbewegungen. Als externer Prozessbegleiter ist es uns möglich, neutral zu beobachten, Aspekte anzusprechen, vor deren Thematisierung man sich intern scheut. Prozessbegleitend geben wir Feedback auf persönlichen Ebenen. Die fachliche Ausrichtung ist durch Sie gesetzt. Wir kümmern uns um die soziale Integration. Wir machen Betroffene zu Beteiligten. Gern zieht man sich auf seinen Expertenstatus zurück und wundert sich, dass die Dinge nicht laufen, wie sie sollen. Eine geplante Umstrukturierung dauert länger als gehofft, die Identifikation der Teammitglieder lässt auf sich warten, das Engagement ist zurückhaltender als gewünscht. Wenn dem so ist, liegen die Themen meist auf der ungeklärten Beziehungsebene. Die daraus resultierenden Missverständnisse werden folgerichtig in jedes Sachthema hinein transportiert. Unser Engagement ist darauf ausgerichtet, Sie in Ihren Veränderungsprozessen erfolgreich sein zu lassen, Angefangenes zu einem positiven Ende zu bringen. Mit Zwischenstufen, Verschnaufpausen und der Würdigung des gemeinsam Erreichten.

Prozessbegleitung in Veränderung, um den Schwung Ihrer neuen Ausrichtung bis zum erfolgreichen Ende zu halten. Abgebrochene Umstrukturierungen oder halb umgesetzte Neukonzeptionen hinterlassen bei allen Beteiligten einen schalen Beigeschmack des Gescheitert-Seins. Machen Sie Ihren Job als Experte Ihres Fachs. Wir sind Ihr sozialer Spiegel und kümmern uns um die arbeitsfähige Gruppenfindung.
ART-KON-TOR ChangeProzesse. Prozessbegleitung in Veränderung.

Assessment-Center, ein Begriff unserer Zeit. Er schwingt als Wolke über Studienabsolventen und hat seinen festen Platz in den HR-Abteilungen erfolgreich agierender Unternehmen. Man hat seit langem verstanden, dass eine von Externen durchgeführte Personalauswahl den Frieden im eigenen Unternehmen aufrecht erhält.
Wie genau sieht das aus? Sie als Unternehmen erstellen Ihr ganz eigenes Anforderungsprofil an die auszuwählenden Fachkräfte. Das ist die Basis unserer Arbeit. Auf Grundlage Ihrer klar formulierten Bedarfe erstellen wir die methodischen Aufgabestellungen für die Teilnehmer am Assessment-Center. Wir gestalten den/die Tag/e, führen das Assessment-Center durch, werten die Ergebnisse aus und geben klar fundierte Empfehlungen ab. Ganz gleich, ob Sie ein Entwicklungs-Assessment-Center zum Aufspüren von Talenten in Ihrem Unternehmen oder ein Auswahl-Assessment-Center zum Finden des einen Experten durchführen möchten – unser Blick von außen hilft Ihnen, neutral und auf der Basis fundiert herbeigeführter Ergebnisse zu entscheiden. Jedes interne Unterstellen von vermeintlicher Bevorzugung bleibt aus. Sie kümmern sich um die fachliche Expertise, wir darum, diese aufzuspüren und ans Tageslicht zu befördern.

Assessment-Center als professionelles Tool moderner und werteorientierter Führung zeitgemäßer Unternehmen. Wir als Experten haben die Methodiken, um die Potenziale Ihrer Mitarbeiter in einem Entwicklungs-Assessment-Center sichtbar zu machen. Genau so, wie wir Auswahl-Assessment-Prozesse zum Aufspüren der einen, optimal passenden Positionsbesetzung für Sie durchführen. Wir liefern Ihnen Ergebnisse, auf deren Grundlage Sie entscheiden können.
ART-KON-TOR ChangeProzesse. Assessment-Center.